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De la clôture à lesprit libre - La transformation de lentreprise Lippi

Elisabeth Bourguinat

En 2008, alors que Frédéric et Julien Lippi viennent de reprendre les rênes de lentreprise familiale de fabrication de clôtures, celle-ci est frappée de plein fouet par la crise. Les deux frères comprennent quils devront revoir de fond en comble son modèle économique et managérial sils veulent tenter de lui assurer un avenir. La transformation quils initient va toucher tous les aspects de lentreprise. En une quinzaine dannées, celle-ci a non seulement changé de dirigeants, mais ils ont réorganisé les ateliers, numérisé la gestion, révolutionné le management, défini une nouvelle stratégie, réinventé la marque, construit une nouvelle offre, donné un nouveau souffle aux commerciaux et créé un réseau de concessionnaires. Et cet effort semble payer : après avoir perdu de largent entre 2012 et 2017, puis avoir commencé à en gagner en 2018, lentreprise sest totalement désendettée et elle enregistre, au premier trimestre 2019, une croissance de son chiffre daffaires de 21% par rapport à celui du premier trimestre 2018. Lampleur de la métamorphose est telle, que ce livre pourrait sapparenter à un manuel de management, à une différence près : lhumilité des deux dirigeants. Frédéric et Julien Lippi ne dissimulent aucun des obstacles, conflits, doutes auxquels ils ont été confrontés, et minimisent leur rôle par rapport à celui joué par lensemble des salariés dans la transformation de lentreprise. Ce livre est le fruit de 65 heures dentretiens menés par Elisabeth Bourguinat avec une trentaine dinterlocuteurs : les dirigeants de Lippi, mais également des salariés travaillant dans différents services de lentreprise, ainsi que des consultants qui les ont accompagnés tout au long de la transformation. La sincérité des témoignages recueillis confère à cet ouvrage à la fois une grande singularité au sein de la littérature managériale et une authenticité qui le rend riche denseignements.

Vie professionnelle - Librairie Coiffard - Page 5 De la clôture à l'esprit libre / la transformation de l'entreprise Lippi Bourguinat, Elisabeth. École des Mines. 20,00. Mon entreprise surmonte la crise / astuces de gestion pour affronter la crise et booster votre affai Chevauché, Cédric. Puits fleuri. 22,50 . Le guide de l'innovation frugale / les 6 principes clés pour faire mieux avec moins Radjou, Navi. Diateino. 24,00. Mieux

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9782356715746 ISBN
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Sofya Voigtuh

Histoire, à travers ceux qui l’ont vécue, de la transformation d’une entreprise industrielle, qui a réussi à s’adapter aux récentes révolutions du monde économique, notamment en adoptant un modèle singulier. Avec une parole libre donnée à une trentaine d’interlocuteurs : membres de la famille Lippi, collaborateurs issus de différents services de l’entreprise, ou encore

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Mattio Müllers

Du même auteur : Elisabeth Bourguinat · De la clôture à l'esprit libre : la transformation de l'entreprise Lippi. De la clôture à l'esprit libre : la transformat... 20,00 €.

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Noels Schulzen

De la clôture à l'esprit libre / la transformation de l'entreprise Lippi Bourguinat, Elisabeth. École des Mines. 20,00. Mon entreprise surmonte la crise / astuces de gestion pour affronter la crise et booster votre affai Chevauché, Cédric. Puits fleuri. 22,50 . Le guide de l'innovation frugale / les 6 principes clés pour faire mieux avec moins Radjou, Navi. Diateino. 24,00. Mieux Noté /5. Retrouvez De la clôture à l'esprit libre: La transformation de l'entreprise Lippi et des millions de livres en stock sur Amazon.fr. Achetez neuf ou ...

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Jason Leghmann

Découvrez sur decitre.fr De la clôture à l'esprit libre - La transformation de l'entreprise Lippi par Elisabeth Bourguinat - Collection Libres opinions - Librairie Decitre

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Jessica Kolhmann

Franchise Lippi, ouvrir une franchise Aménagement de l'habitat 1963: Naissance de l’entreprise Lippi. 1975: Première transmission familiale, aux fils de l’un des deux fondateurs de Lippi, qui ne compte alors qu’une dizaine de collaborateurs. 1995: Lancement de grandes infrastructures de chantiers (tels la clôture de l’enceinte du Stade de France en 1998) et développement de l’activité à l’export. 2005: Obtention de triple certification